面对资本的浪潮, 开一家宠物医院, 你选择拥抱改变还是孤独？

2017是宠物医药产业资本蜂拥至年, 整个宠物医疗行业出现了数个资本分布图。

不久前, 宠物股票2700万元的战略投资在美国, 太阳汇融前2亿2600万投资于瑞鹏股份, 然后持有美国联合股票, 财富创业作为早期投资者, 并在后者的新三板溪再次增加资本。

梅, 世界领先的投资机构高盛资本2亿元投资瑞士送宠物医院, 正式加入中国 pet 医疗行业的布局, 并作为瑞士-中国上市公司背后的战略投资者,公司是多一些资本。

而另一个投资巨头高资本更有先见之明, 作为宠物医疗产业基金的第一批发行, 早在几年前, 其三基金就投资于 Babidon、安、宠物、宠物家居等连锁宠物医院, 同时在宠物医疗 SaaS、宠物医疗供应链融资、宠物医生培训等领域的投资布局。

如你所见, 目前国内连锁宠物医院 "三点世界" 模式逐渐出现, 未来的马场将有更多的三方人物足迹。不过, 大型连锁宠物医院只是国内宠物护理的大地图之一, 毕竟, 它仍然是众多的个体医院和小型连锁宠物医院。

数据显示, 目前国内有1.3万家宠物医院, 年增长率 20 ~ 30%, 宠物医疗市场90% 家宠物医院作为单一医院, 连锁宠物医院占不到 10%, 全国最大的连锁宠物医院仅超过100。据国内宠物家庭数量和增长率推测, 国内宠物医院仍处于不饱和阶段, 预计在 30000 ~ 40000 家的稳定宠物医院数量, 这将仍然是一个单一的医院为大多数市场份额。

在宠物行业发达的国家, 在欧美的宠物医药, 例如, 连锁宠物医院只占30% 以上的份额, 60% 以上的宠物医院仍然是一个单一的宠物医院。

然而, 个别医院和小宠物连锁医院面对的生活环境不是没有睡眠, 而是容易陷入陷阱。

虽然这一群体的增长速度越来越快, 但产业链上游和下游话语权相对较弱, 单宠物医院面对连锁宠物医院, 在医院推广、采购谈判中, 资金拥有相对较大的劣势, 不能与连锁医院竞争。规模优势带来的竞争优势不会立即给个别医院带来直接的 "威胁", 但是, 在未来, 在资本、人才、设备、供应链、服务、管理等重叠优势上,个别医院将在发展过程中遇到自己的天花板, 并随着连锁宠物医院的竞争, 失败的阵列。

面对这种痛苦, 个别医院和小型宠物连锁医院面临着一个选择:

要么接受改变, 要么对它免疫。

这一选择的负担是在宠物医院或院长的头上, 谁需要得到授权, 因为只有他们的决定可以保持医院朝着持续发展和对抗与意想不到的竞争的方向。

所以, 问题是, 我们怎样才能接受变化, 如何才能得到免疫？

宠物工业观察的创始人马云提出了一个解决方案--"最具经营性的宠物医院院长管理课程"--以解决这一节点的宠物医院院长的混乱或探索未来的机遇。

客人

北京宠物福鑫宠物医院院长

曹 Chanfong

北京爱抚国际宠物医院院长

薛里

上海他爱唐宠物医院院长

许仙

中国医药金融投资部常务总经理

朱闽

瑞士信贷创始人执行董事

李洋洋

北京大成律师事务所医疗投资兼并收购律师

邓勇

用友咨询公司前主任

怡呼

和其他豪华教练阵容

时间

2017年12月, 16-17 "宠物医院管理方法论";第十六晚讨论沙龙

2018年1月13-14 号 "是否可以为我使用资本";第十三晚上讨论沙龙。

地方

北京市东城区白米仓储胡同第十一号

医疗银行-东黑茶苑

形式

2线课程活动, 4 天课程, 包括2次沙龙。

"课程内容"

医院的品牌和文化是如何落到地下的？》

如何通过市场营销提高医院的绩效, 提高宠物探访的频率？》

如何建立医院服务流程规范？》

如何有效地改善人力资源控制管理？》

"管理方法探索思想交流的深度"

医院银行贷款和融资租赁如何帮助医院加快

"医院公平的管理与激励"

如何评价医院资产价值

医院融资的法律和财务问题

在资金面前, 宠物医院应该做什么？》

具体时间表如下:

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名字是略带黄色的香草作者: 兄弟雕刻

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