旺柴大米替代, 微型商业模式在宠物食品行业可以说得通吗？

今天, 鹰兄在今天的头条应用公告中, 一名 "旺柴饭" 狗粮品牌投放广告加盟, 此举意在开辟微商渠道, 雕兄在心中画了一个大问号？

鹰兄立即拨打客户服务热线上的广告, 通过与客服人员的沟通支持, 目前旺柴米正通过微观经营模式招聘全国 "总裁" 代理,5000元获得的货物可以获得代理准入资格。根据微观商模型的代理系统, 王丹也有自己的快递促进系统 "董事长-联合创作"。除了在日常机构中赚取差额之外, 总统还可以通过将晋升制度划分为激励机制、更高的水平和更高的回报来获得额外的好处。

问为什么微商渠道, 客服人员向雕刻兄介绍自己独特的优势:

"我们的大米有三 ' 独特 ':

首先, 我们是全国首家做宠物食品的微型企业, 没有竞争, 压力小, 不开店, 不压货;

第二, 我们是国家的第一个做软狗食品, 传统的狗食是硬的, 狗可以是湿的食物, 不能作为主食食用;

第三, 我们的软狗食品是在一个碗里, 没有狗粮在国内碗里。"

当然, 雕兄认为有 "王宝卖瓜, 粉扑" 的配料, "国内宠物食品微生意第一", "软狗粮" 的概念, "碗" 包装设计是第一, 没有具体验证。

除了这些促销策略外, 微型商业模式是否在宠物食品行业中起作用？

为此, 同宠物食品泰迪男孩和爸爸的创始人刘 Jinshing 对老鹰兄弟说: "每一个初创公司的发展都需要渠道的力量来快速得到客户, 但项目和产品在成长中的微业务不能作为富我会在轨道上或更多的方向发展, 这是一个难题。根据他的介绍, 有一些成功的案例如阿科科, Volon 每天的坚果, 渠道是从微观交易者开始, 然后基本上洗白色到商数 + 线的整个渠道品牌。

微商是一种多层次的分布性质, 因此渠道成本会更高, 最终消费者会花同样的钱。例如, 20 元一公斤的产品, 但由于 "材料成本" 很低, 可能成本只有4元一斤, 而中间16元的差异是制造商的利润和微商中间环节的分裂, 这种方式可以快速爆炸, 但不会太长。

他进一步解释说, 关于消费者升级的基本共识是: "多一点, 但更好", 但微观商会违反了这一逻辑。从品牌和业务角度来看, 或在整个渠道的产品销售更容易做大和内存, 天花板更高。就像刚刚列举的阿科科和日常的坚果, 他们在崛起后的休息, 到新的渠道改造, 与产品, 定价, 营销是协调的转变。团队没有这样的能力和如何把握时间, 这是非常困难的, 情况并不多。大部分的微业务半年来做一个产品, 口碑不好放弃, 然后换商品。所以投资者也不敢投资微型企业 (虽然很有利可图), 一个是账户混乱和大量未付收入, 另一个是单一渠道的品牌是不太多的品牌。

一位拒绝透露姓名的投资者在接受中国宠物网采访时说, 宠物主食的两个最重要的渠道是饲养家庭和宠物医院。大多数消费者开始通过听育种家的建议, 对狗的食物选择, 然后宠物生病, 去宠物医院, 宠物医生将再次引导消费者, 删除这些节点, 事实上, 宠物更换主食的频率非常低, 所以渠道无论什么模式, 只要在这两种渠道中都能沉淀资源, 就一定会有好的结果。

他认为, 王柴大米以微观经营模式, 采用非常轻便的渠道模式经营自己的品牌, 不能影响消费品的改造。毕竟, 狗粮产品的转化成本很低, 因为它们是替代消费。市场上已经有这么多的大品牌, 所以每年投资的渠道和宣传都是这么多钱。在消费者心目中, 王丹的大米模式可能难以占据。而这个频道, 谁能做, 能重现得太强, 渠道没有优势。

据了解, 旺柴大米是上海逗宠网络科技有限公司 (以下简称 "逗宠科技") 自有品牌。Pet 技术注册成立于 2017年4月, 发展了两个月的时间, 获得了资金, 帮助真正的资本500万天使投资。

名字是略带黄色的香草作者: 兄弟雕刻

美丽和脂肪生长: 马铃薯

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