福贝董事长王宇春: 成为宠物行业的 "富士康" "

在亚洲最喜欢的展览中, 上海富北董事长王宇春接受了中国宠物网 (id:chongyejia) 的独家采访, 解密的 faube 是什么样的公司和富贝未来的规划。

"产业的发展关系到企业的责任、舆论的定位、消费者的认知。王宇春说, "作为一个生产型企业, 我们一直是 ' 富士康 ' 这个企业作为一个研究品牌, 外行看到富士康在于 ' 形状 ', ' 规模 ', 其真正的核心竞争力是 r & amp;d 能力, 在于产品开发和创新, 在苹果和富士康合作的情况下, 苹果将以自己的设计理念和设计体系来创造, 最后由富士康利用自己强大的开发能力来完成起降, 提供稳定、质量保证的生产解决方案。"

王宇春对中国宠物网说: "富士康的发展模式给了我很多启发"我相信, 国内宠物食品生产企业将从 ' 中国制造 ' 向 ' 创造中国 ' 转型, 未来将实现 ' 中国智慧 '。说到福贝, 我们的 oem 业务主要从事 odm, 除了 oem 以外的主要环节外, 我们还将实现。对我们来说, oem 工厂不应该最关心的是 "形状", 而应该是 "上帝", 在于创新, 在于产品的开发。根据客户品牌的定位, 为他找到合适的产品, 如果客户有特殊需求, 我们可以与客户合作, 找到合适的解决方案。"

说到宠物食品行业, 王宇春指出, 宠物食品首先是 "食品", 既然是食品, 安全永远是第一位的。"经常有朋友问我, 什么是好宠物食品, 我会用母婴产业一句话问朋友, 什么是好奶粉"奶粉市场的核心是安全, 宠物食品也是如此。"

王宇春强调, 作为宠物食品生产企业, 安全是一体的, 品牌、营销、渠道等建设都是0、企业没有这种意识, 很难做到。从乳品企业的发展轨迹来看, 蒙牛、伊利、光明等公司得到了发展, 最后在电力布局上游的供应链系统中, 控制了原材料的来源, 建立了可追溯性体系,资源体系, 对于企业的生产能力, 供应链建设始终是顶部, 打造安全、便捷、高效的供应链体系。

"然而, 许多人明白供应链是有偏见的, 其表现形式之一只是将供应链理解为买卖交易, 我们也明白供应链是供应链管理, 尤其是寻找良好的供应链, 包括原材料的来源和安全性。王宇春分析。

在自我品牌战略中, 王宇春介绍, 福贝之前有太多的品牌战略尝试, 最后在市场反应之后, 开始专注于品牌, 定位在高端, 面对 90, 95, 00 后的年轻群体;这个群体大多是独生子女, 在中国社会消费升级的趋势下, 对于质量有很高的需求, 有较强的消费意愿。目前, 音乐产品线主要推出了两个系列--原装系列和守门员系列, 销售连续两年保持较高的增长率, 离线占一半以上。

在海外业务的发展中, "福贝早在2005年就开始做出口贸易, 通过欧盟、日本等严格的宠物食品安全生产标准。王玉春介绍说, 其中最深刻的感觉是, 中国的寄养宠物观念与国外相比, 有一定的差距, 但可以从学习中学习, 相互借鉴。国外更注重原料的质量, 营养平衡和安全, 以及新一代最喜爱的人在中国的成长趋势是显而易见的, 越来越多的宠物成为主人的 "亲密伴侣", 未来,国内市场也将倾向于国外市场, 注重科学宠物的概念, 注重生产技术和产品知识, 消费者从 "理念" 上注重宠物健康的逐渐变化。

为此, 王宇春认为, 作为一个企业, 产品创新必须注重有价值的创新, 在使用产品带来现实意义。其中, 创新的价值在于消费者是接受创新, 还是帮助消费者解决问题, 而不是概念问题。随着新消费者的崛起, 市场将呈现出旅游异化、多元化的产品需求, 这就要求企业有远见卓识, 走在潜在的市场爆发面前。同时, 作为一家生产型企业, 我们将更加注重供应链和产品开发。

中国宠物网还了解到, 福贝早在 2 0 1 6年就开始布局上海智能宠物食品制造工厂, 未来智能工厂将带来宠物生产的变化。

最后, 谈到福贝公司将是什么样的, 王宇春说, 福贝的定位是一个制造服务提供商, 做宠物行业 "富士康", 重点是公司能解决什么, 带来什么价值。"对于进入福楼拜生产的品牌, 我们将有一套严格的进入要求: 第一, 品牌理念是否科学健康, 第二是关注现有资源; 第三, 关注未来"发展规划。这是富贝与品牌客户合作的基础, 在此基础上, 我们希望在此基础上孵化宠物产业 "苹果"、"小米"、"联想", 使品牌成为可能, 提升产品市场竞争力。"王英春说。