独家5年仅开通3网络红店猫小庭院, 悄然布局猫生态产业链

导游: "到底线" 正在成为一种趋势。近年来, "猫咖啡" 的出现已成为 "宠物 + 餐饮" 的跨境尝试。从线云养猫到线吃猫聊天, 猫吮吸猫, 成为泛宠物人群可以选择一种社会生活, 休闲娱乐的方式。两天前, 中国宠物网报道了这个星球的深层用户。今天, 弟弟和猫 Hoyong 的创始人进行了一次访谈, 听他对他的生意有何了解。以下是基于 Hoyong 的口头整理。

猫咖啡馆首先在台湾长大, 后来在日本发展, 当时她去日本出差, 接触到这项业务。回到乡下, 在北京市场发现已经有人经营猫咖啡的生意了, 后来我去体验了, 发现还有很多痛点没有解决, 比如客户的最低消费, 商店服务意识和维护的猫, 然后自己的业务做 "猫小庭院" 猫主题餐厅。

我开始做猫小庭院的原因, 有我自己的生活和工作经验。一方面因为他们喜欢养猫, 可以说对猫上瘾, 一直希望能成为 "猫收藏家", 而猫院子里可以背着自己的愿望, "收藏" 各种品种的猫;另一方面, 由于在饮食业经营的经验, 看到现有的猫不满意顾客的需要, 所以制作 "猫主题餐厅" 的构思正在萌芽。最终, 这个想法在2013年落到了地面上--第一家在 "猫主题" 的国内餐厅在北部打击乐巷开业, 随后在2015年和2016在猫屋开幕, 以及南锣鼓巷店。

在网站上, 我们目前三家门店主要位于 "北京特种名片" 旅游景点区, 店区在 400㎡, 因为这里的人们, 成本相对较低, 在北京的受众辐射, 甚至可以辐射去北京旅游。目前, 单店工作日入店客户300-400 人, 周末600-800 人, 客户单价70元, 单店月水 (清淡季) 5080万。

在品牌定位上, 猫小庭院主题餐厅有别于传统餐饮店, 后者的地位更单一, 以吃为主, 具有社会功能, 而猫小庭院猫主题餐厅的建设更加注重社会互动功能, 吸引一群共同利益和利益聚集在一起的泛猫人群, 这里不仅可以有就餐体验, 还可以有社交生活、休闲娱乐的体验, 最后, 希望在用户心目中建立一个 "提到猫, 想去猫小庭院 "的第一选择。

在发展规划方面, 我们用5年时间开了3家店, 其实作为一个网络的红店发展速度不是很快, 甚至有些滞后。这种控制的原因是两年来我们更注重后端研发, 一方面是改善猫主题餐厅的中央厨房解决方案;一方面, 猫食店扩大了宠物产业链布局。

作为 "宠物 + 食品" 的跨境尝试, 中央厨房的布局是希望猫小庭院国家大规模复制夯实基本技能。作为未来发展的焦点, 我们更关注宠物产业的横向发展--从猫食店延伸到宠物产业的整个产业链。

在网上, 我们现在几乎已经有了宠物行业的主流, 业务发挥了协同作用。除了3家猫食店外, 我们还建在大兴2.5 前的重点养猫养殖基地, 增加了生活销售业务, 同时开了一家宠物医院的猫, 首先是买猫的小房子成员提供医疗检测服务二是为基地和专卖店做每周体检, 第三, 研究国外前沿学术理论, 积累最新的科学研究应用于实践。此外, 今年我们还在鼓楼街的宠物店开了一家小猫医院, 官方布置的宠物店, 车身销售和宠物用品 (部分自有品牌), 宠物服务。

在网上, 新媒体矩阵的小猫庭院作为媒体平台也开始布局较早, 希望促进猫文化, 收集云猫用户。新浪微博已经拥有超过135万的追随者, Twitter 的粉丝们已经对用户给予了30万的关注。

在未来的发展计划中, 我们计划在北京开业, 今年年底10的猫小家, 主题店, 然后在全国的主要一或两线城市, 以 "自我 + 加盟" 的方式大规模复制, 每个城市有一个小猫家 br和旗舰店, 然后加盟专卖店, 提供整个店面的输出解决方案。

另外, 我们还在努力构建用户系统的大会员制, 大会员制实际上是一个大型的数据库, 可以做粉丝营销, 如宠物医院的体检, 如猫食, 猫用品在线营销, 猫咪生日等。宠物蛋糕, 其实是对各种猫业大数据集成平台的开发。

而交通从两个方面来说, 一是现由全国百大店铺开店客流, 二是方块链云猫游戏的概念小程序群为龙头, 做红、强排水, 将线迷带到公共号码和 app concentration, 最后和强大的离线能力互相引导, 使猫场不只是离线网络红店, 更多的将成为网上红色现象上线, 从而结合在一起, 扩大猫产业链的影响。

最后, 欢迎广大 pet 行业的深入合作, 同时也欢迎资金投入到大资本和大型、催化小猫庭院的快速发展, 整个生态链和封闭。

文: 刁哥