多年的售后, 郭 Vico 秘密小宠物产品秘籍

4月26日, 宠物研究会第八期现场, 小裴宠物共同创办人和 Vico 公司的发展历程。以下是中国宠物网根据语音整理的内容。

消费者的增长可能赶不上供应方的增长, 而不是被供应方爆炸性增长所误导。

--郭 Vico

我是一条分界线。

在市场上, 我们会发现很多令人沮丧的产品。我们有一个团队的设计师和工程师一起讨论, 这么多需要改进的产品, 我们究竟应该削减？

在这个过程中, 我们遵循第一象限法。

从市场增长和品牌机会。老人/小, 宠物, 男人, 妇女的四类群体。老年人市场的最高增长, 儿童和宠物, 从品牌的机会, 宠物市场可以称为品牌, 很难说 5, 这是我们从宠物行业的选择是一个重要的因素。

从情感和消费能力的角度来看。小宠物, 狗猫, 爬行动物, 水族馆, 爬行动物和水族馆和人类情感交流少, 狗猫不仅满足情感需求, 费用很强, 所以我们选择了狗猫这个领域。

在竞争机会和创新方面。服务, 用品, 医疗, 食品, 四的机会, 对我们来说, 医疗, 食品太难, 从创新, 供应的创新可以感知高, 例如, 手机相机从头开始, 屏幕从小到大, 将有一个伟大的感觉, 服务创新不能触及, 一定程度上有限。最后, 我们选择进入供应领域。

在我们确定了补给之后, 我们该怎么办？

第一款产品智能猫狗卡, 市场反馈不好, 只卖了6万。这让我们重新思考我们错在哪里。最终, 我们认为我们必须回到传统的范畴。通过市场调研, 参观宠物店/医院, 发现处方粮食市场机会, 市场和顾客对食品配给的需求更高, 与处方食品做一个价格合适的碗有需求, 最后我们抓住了需求在这部分消费者中, 单一产品售出50万台。

然后我们设计了一个送水杯。从产品逻辑的时间, 这个杯子你只需点击按钮水出来, 让走停, 这个简单的功能为我们赢得了很多的赞誉。

接下来, 我们做了一个产品, 挑战我们在很大程度上-馈线。因为设备本身更大, 磨料将是 200万, 试生产一次也要 2030万, 我们的团队是做手机这种小型设备, 但最终效果不错, 998 元的价格, 我们也卖了2万台。

随着公司的扩张, 需要发布创意设计师, 第二波产品纯粹是设计导向, 没有复杂的技术。我们每周开两次, 每次设计师提交2-3 产品, 最终生产到市场只有 1%, 这保证了我们的产品基地。

我们得到了很多设计奖项, 主要原因是不张扬, 我们招聘的设计师本身有 n 多奖项, 对于佩妮来说, 最重要的原因是知识产权和国际需求, 在小裴国际时间少阻力, 所以在专利成本方面, 今年我们将投资100万。

竞争障碍。很多人会问我们团队的核心竞争力, 其实, 只有赢得10的战争, 企业才能在一定高度的核心人物, 再加上团队自身的基因, 以及不断的学习和成长的内力。

结束：

佩妮将从设计和技术两个维度深入挖掘宠物用品领域。设计往往超前于技术。

温家宝: 兄弟