门廊唐英: 门廊 1 0年了, 会是什么样的生意？

在亚洲最喜欢的展览的第三天, 中国宠物网 (id:chongyejia) 采访了唐英, 波奇连创的联席首席执行官, 以下是中国宠物网络根据采访的内容整理。

波奇·连创 & 联席首席执行官唐英

在宠物行业有许多通风口的猪肉

波基成立于 2008年, 经过去年的双重十里程碑, 现在我们对行业有了更高的追求和责任感, 也就是说, 我们要为行业做出贡献, 而不是简单地追求销售的增长。

在波基近 1 0年的发展过程中, 积累了很多对消费者的洞察, 业界对自己有一些了解和判断。早在 2 0 1 2年, 当我们获得高盛投资时, 我们就已经对行业的未来有一些判断, 现在回过头来看, 时间证明我们的大部分预判断是正确的。对未来的一致判断是与高盛携手合作的根本原因。我们认为这个行业会首先拥有大的渠道, 因为渠道是通道, 但也能收集到准确的交通。频道之后, 就是品牌, 然后就会下线。而在频道设置之后, 品牌将有机会跑完。品牌必须是标准的先用完, 经过小吃、保健品。

虽然门廊团队来自互联网行业, 但事实上, 宠物行业并不是一个快速前进、快速走出这个行业的行业。好处是, 它是一个将继续增长和抵御衰退周期的行业。

使能伙伴的门廊

一般来说, 波基是一个平台, 希望增强上下游合作伙伴的力量, 比如青岛双威的投资, 波基非常符合其生产模式和理念, 希望这样的企业能够获得资金支持, 使为整个行业做出更多贡献。此外, 最近投资南京兴谢泼德, 是一家医疗供应链公司。可以看出, 虽然现在的连锁医院很火爆, 但1-3 家医院仍然是主流。公司本身就是辉瑞的代理, 而波基利用数据、crm、erp 等优势, 更能让这样的医院, 优秀的选择, 选择满足门廊的合作伙伴理念。

不断创新, 为波奇寻找新的机会

事实上, 我认为, 愿意在宠物行业创业的人, 自己也是一些宠物一样的人, 如果你是一个深入的用户在自己的权利, 你可以更容易地从用户的角度来看, 这是非常重要的。

你可以看到, 3万块可以用主食做, 1 0万块可以开店, 一直是红海。因此, 需要更多的模式创新。上周, 她与一位朋友交谈, 曾以一个人的身份帮助流浪狗和流浪猫, 但过了一段时间, 她意识到, 最好的帮助方式是把宠物产业变成终身商业化的事业。于是, 她做了一个 "宠物苗圃"。现在大城市纵容的人群大多是上班族, 狗整天呆在家里会很孤独, 它想和人类、其他狗互动。而这个 "苗圃" 就在一个离社区不远的两个地铁站左右的地方, 做宠物托管。当然, 这种模式可能行不通, 但确实有很多多毛的孩子有身心健康问题。传统的宠物训练, 一般持续 1个月, 但往往在训练完成后 1个月, 并被回击到原来的形式, 其实, 不应该让宠物在集中的时间做高强度的训练, 给宠物的时间, 如3个月, 逐步完成认知过程, 宠物苗圃是一个很好的解决方案。

专注于离线猪肉

本门廊与瑞信宠物医院战略合作, 主要在供应链、新零售落地、双方相互利益和共享增值服务、市场和品牌推广、宠物公益合作等五个方面进行。

作为两个不同领域, 不同形式的公司, 我们合作的基础, 更多的是从双方资源的差异。

由于这种差异, 让双方判断, 只是可以补充资源, 强联合, 实现一个目标, 即, 为双方现有用户, 以及未来可能的新用户, 提供更好的服务。

这一次, 波奇还发布了一个新的离线产品在亚洲最喜欢的 sho-yi pro 离线特别版, 以及神奇的咖喱有机冷冻干燥混合谷物。为什么这两个自己的品牌, 因为波基已经做了 1 0年, 非常清楚消费者对健康、安全宠物食品的需求越来越大, 但市场并不完全满意。波基希望用自己的实力来弥补相关的市场缺口。同时, 这个新产品推出, 波基还在国内发现了数百家经销商, 寻找他们不是现场订单, 而是用他们来解释波基的策略, 波基对离线自己的品牌关注和推广政策, 以及波基的支持经销商。我们想传递的信息是, 波基要做的是与经销商合作, 发展和赢得市场。

门廊自己品牌的摩卡, 有机冷冻干粮

服务越来越深入了, 色情。

在2014年推出的门廊服务方面, 目前有三个主要着陆场。

一、拥有全国 6 0 0 0多家宠物店, 使用门廊进行宠物店网上分流, 消费者离线进入店内消费方式实现合作。这种合作的效果是, 波基已经掌握了线下市场需求的状况。

其次, 波基为宠物店开发了一个 saas 系统 (宠物店巴特勒应用), 以帮助宠物店将其运营数字化, 并通过手机帮助宠物店实现会员资格、库存、人员、分销管理等。

第三, 猪肉也是在宠物店实现供应服务, 主要是门廊自己的品牌。

有了今天与瑞士派系的战略伙伴关系, 波基还将努力在瑞士宠物医院开辟门廊区, 瑞士宠物医疗服务机构将在波基开辟相关的医疗区, 希望能让波基在提供服务的领域走得更远 "通过与瑞士派系的合作向用户提供医疗服务。

在内容上的延续, 社会电子商务的力量

波基非常重视宠物内容的社会方面。为什么？因为波基意识到, 最喜欢的群体是一个对分享知识有高度需求、有很高冲动分享宠物乐趣的群体。如果满足了养殖集团的需求, 波基的服务理念就到位了, 品牌形象根深蒂固, 为什么不这样做呢？

同时, 波奇也意识到, 良好的社交, 可以更好地提高用户的身份与波基, 门廊宠物的粘度增加, 用户已成为猪肉的铁粉, 门廊未来的业务发展和品牌推广, 有更多方便的方式。所以, 社交不仅仅是分享知识和快乐, 也是波基未来的长远发展。

波奇的权力宠物社交在未来不是什么事情要做。但自2017年以来一直在探索。早在 2 0 1 7年前, 波基就招募了数百名宠物人, 进入门廊宠物应用, 要求他们创造高质量、数量的宠物内容, 包括照片、短片等, 波基对这些头科尔, 通过点击表扬计算, 给予奖励支持, 领导人的住所, 有效地提高在波奇宠物应用程序的内容质量。

今年, 门廊宠物应用继续邀请来自各地的爱好者从六个内容方向探索内容, 如提高知识、产品评估、宠物活动、宠物人才、宠物店探头、宠物公益等。由此可以看出, 猪肉做内容方向, 走干货路线, 希望准确切入宠物用户的痛点。

还值得一提的是, 就在上周, 门廊与百度、新浪 (包括微博)、youtube 建立了深厚的合作关系, 宠物 mcn 生态的力量。

波基在宠物领域有头球吸引力, 这些平台也看好宠物内容生态, 这也是双方一拍即合的原因。如果这些平台找到了自己的最爱, 毫无疑问, 时间和精力, 波基无疑有打电话的优势和既定的基础。找到波基, 这些平台会发现一个大。

可以预见的是, 门廊的内容力量早已开始, 并正在迅速增强实力, 相信有一天它会拿出一张漂亮的成绩单。

成为一家信任合作伙伴的公司

最后, 我想说的是, 波基始终坚持的核心理念是不断追求创新。我们的使命是成为一家得到合作伙伴信任的公司。事实上, 宠物和主人之间的关系是相互信任的, 所以波基希望能与更多的行业合作伙伴合作, 这也是我在养狗的过程中学到的。